好的管理：少講道理，帶領(lǐng)員工多打勝仗

文章來(lái)源： 更新時(shí)間：2021/11/08

很多企業(yè)老板都說(shuō)：“我的公司成立好多年了，但業(yè)績(jī)一直無(wú)法突破，規(guī)?？偸前賮?lái)號(hào)人，一直無(wú)法做大”，還有大部分老板說(shuō)：“眼看著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越做越大，客戶(hù)越來(lái)越多，而自己的生意卻越來(lái)越難做”，“我的企業(yè)經(jīng)常會(huì)缺乏資金，想去融資？太難了，以前融資難，現(xiàn)在融資是難上加難！”是的，所有的管理者都希望企業(yè)能越做越大，錢(qián)越賺越多，你一定也是這樣.....

這些讓人頭疼的問(wèn)題，是很多中小企業(yè)都遇到過(guò)的，因?yàn)閺母母镩_(kāi)放30多年發(fā)展到今天，企業(yè)一定會(huì)遇到一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)一—管理問(wèn)題，從不需要管理到需要管理，是中小企業(yè)發(fā)展及可持續(xù)發(fā)展的必然結(jié)果！因此企業(yè)必須經(jīng)過(guò)管理這一關(guān)才能繼續(xù)前進(jìn)！

如何做好管理呢？

多年前，公司需要成立一家銷(xiāo)售分公司。

招聘分公司經(jīng)理時(shí)，在幾位候選人中，經(jīng)過(guò)一番綜合比較衡量，覺(jué)得有一位的條件超過(guò)了其他幾位候選人，便作出決定有他來(lái)?yè)?dān)任分公司經(jīng)理。

三個(gè)月過(guò)去了，這個(gè)分公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)卻一直起不來(lái)，與既定的目標(biāo)差距很大；并且隊(duì)伍很不穩(wěn)定，員工留不住。

新上任的經(jīng)理他該做的那些管理招法也都用上了，如，制定營(yíng)銷(xiāo)策略與方法流程，抓考核與獎(jiǎng)罰，早晚例會(huì)，宣誓喊口號(hào)等。他也善于培訓(xùn)與開(kāi)會(huì)演講動(dòng)員，這些講道理的事都做得漂亮。

但他存在一個(gè)致命問(wèn)題，就是對(duì)這一行沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)與深刻體悟，抓不到要害。

他也沒(méi)有沉下去鉆研業(yè)務(wù)模式，只是浮在表面，做的事情都是隔靴搔癢，帶不來(lái)實(shí)效。

后來(lái)，公司從同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里挖到一位實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)比較豐富的資深經(jīng)理人，請(qǐng)他做分公司經(jīng)理。他釆取的銷(xiāo)售對(duì)策與管理方法比較務(wù)實(shí)，針對(duì)性強(qiáng)，有效，很快業(yè)務(wù)就有了起色，隊(duì)伍也穩(wěn)定了，員工士氣得到提升。

那些只會(huì)講道理的管理，只會(huì)講道理的育人，結(jié)果就是：不解決問(wèn)題，帶不來(lái)實(shí)效。

這與一個(gè)人是不是擅長(zhǎng)講道理沒(méi)有關(guān)系，你講道理講的最好，也沒(méi)有什么用。

只會(huì)講道理的管理者，往往自身的責(zé)任心、作風(fēng)、學(xué)習(xí)能力、專(zhuān)業(yè)能力、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)等諸方面，存在這樣或那樣的缺陷。

而最好的管理，就是帶領(lǐng)員工多打勝仗。

(1)讓能打勝仗的人指揮戰(zhàn)斗

提拔或招聘那些懂專(zhuān)業(yè)與有專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)及實(shí)戰(zhàn)優(yōu)秀的人、敢扛責(zé)敢扛事的人，擔(dān)任各級(jí)與各部門(mén)的負(fù)責(zé)人。他們懂得打勝仗并具備打勝仗主要素質(zhì)與能力、經(jīng)驗(yàn)。

(2)對(duì)標(biāo)管理

所謂對(duì)標(biāo)管理，就是尋找與學(xué)習(xí)所在行業(yè)中的成功與最好的標(biāo)桿及其模式、方法，找出自身的差距，從而解決自己部門(mén)或自已企業(yè)的問(wèn)題，提升績(jī)效與發(fā)展水平。

(3)一對(duì)一情境領(lǐng)導(dǎo)

講道理式的管理與講道理式的育人，之所以沒(méi)有實(shí)效，就在于忽略了員工與學(xué)生的差異性。應(yīng)該釆取因人而異、因階段而異的一對(duì)一領(lǐng)導(dǎo)與教育。

(4)現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理，既是一種管理方式；又是一種管理態(tài)度，怠政懶政不行。

(5)抓反復(fù)，反復(fù)抓

不要妄圖一次培訓(xùn)或一次輔導(dǎo)就解決問(wèn)題。

改變一個(gè)人靠的不是講道理，而是培養(yǎng)習(xí)慣。

(6)把工作當(dāng)成修行

最好的管理，是最終實(shí)現(xiàn)員工、學(xué)生的自動(dòng)、自律與自我管理。

(7)關(guān)鍵時(shí)刻，身先士卒

在最困難的時(shí)候，在別人都頂不住的時(shí)候，作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也好，作為公司領(lǐng)導(dǎo)也好，在你負(fù)責(zé)的范圍，你不能退縮、回避，要親自帶頭，沖在前面，去解決問(wèn)題，去爭(zhēng)取勝利。

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