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手機(jī)：13082106118 13111306629文章來源： 更新時(shí)間：2023/04/19
企業(yè)的發(fā)展離不開良好的執(zhí)行力，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展情況制定相應(yīng)的解決方案，才能夠更好的讓執(zhí)行力跟上公司發(fā)展的節(jié)奏。因?yàn)?，打造企業(yè)執(zhí)行力必須建立健全企業(yè)管理體系，有了自己的管理體系，老板不再累，員工也有執(zhí)行力。
建立蘊(yùn)含執(zhí)行力的企業(yè)文化，通過潛移默化影響員工
企業(yè)文化對于員工的價(jià)值觀、思想方面有著重要的促進(jìn)作用，所以可以在企業(yè)文化當(dāng)中蘊(yùn)含執(zhí)行力的內(nèi)容，用精神的傳播長期的促進(jìn)、影響執(zhí)行力的改進(jìn)。比如說提倡“狼性文化"，就是要以拼命精神、團(tuán)隊(duì)精神、富于進(jìn)取心和不輕言失敗等特質(zhì)來影響員工。
管理者要善于調(diào)動(dòng)員工成功的欲望，關(guān)注員工的未來發(fā)展一個(gè)人在擁有強(qiáng)烈的成功欲望的時(shí)候，會(huì)更有行動(dòng)力。但并不是每一個(gè)員工都是積極主動(dòng)的，想要成功需要努力，需要付出，所以管理者可以根據(jù)不同的情況善用一些激勵(lì)技巧，讓員工看到未來的發(fā)展機(jī)會(huì)，產(chǎn)生源源不斷的奮斗動(dòng)力，建立良好的執(zhí)行工作氛圍，讓員工為了達(dá)到工作目標(biāo)不斷積極進(jìn)取的提升自己的能力，這樣也會(huì)形成一個(gè)積極的工作氛圍。
清晰責(zé)任，監(jiān)督執(zhí)行過程幫助糾偏
在執(zhí)行之時(shí)要讓員工明確的了解到他們身上有什么樣的責(zé)任，什么樣的工作標(biāo)準(zhǔn)，在什么時(shí)間內(nèi)完成，管理者需要適時(shí)的監(jiān)督。在這個(gè)過程中員工難免會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，只要不是什么大坑，要鼓勵(lì)員工試錯(cuò)和總結(jié)，及時(shí)的糾偏和補(bǔ)救，幫助員工改進(jìn)，引導(dǎo)員工準(zhǔn)時(shí)的、有質(zhì)量的完成工作任務(wù)。
怎樣提高員工執(zhí)行力
一、溝通是前提。
有好的理解力，才會(huì)有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢！
二、協(xié)調(diào)是手段。
協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。這就是集勢，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)在戰(zhàn)略上，從上到下一個(gè)方向，能達(dá)到事半功倍的效果！
三、反饋是保障。
執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。市場被動(dòng)反饋或者市場主動(dòng)調(diào)研。而反饋得來的效用可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)來展示。同時(shí)我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢或者市場占有率等情況，以趨利避害！
四、責(zé)任是關(guān)鍵。
企業(yè)要形成一種公平、公正的獎(jiǎng)懲制度，才能不會(huì)使執(zhí)行做無用功。HR中目標(biāo)責(zé)任書利用KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)來管理執(zhí)行力。該責(zé)任書明確當(dāng)事人責(zé)任，從主要業(yè)績、行為態(tài)度、能力等主客觀方面來評價(jià)個(gè)體執(zhí)行能力。
具體獎(jiǎng)懲措施：獎(jiǎng)金，工資調(diào)整，輪崗，評選優(yōu)秀，儲(chǔ)備人才培養(yǎng)等，同時(shí)實(shí)行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，來更好的管理執(zhí)行力。
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